115年4月崇德殯儀館原地改建統包工程決標，由港洲營造承攬。崇德殯儀館自民國58年啟用至今已逾50年，期望透過全面更新既有設施，改善館舍老舊、治喪空間不足、停車空間缺乏及交通動線混亂等長年問題，滿足現代社會之需求與提升周邊生活品質。本次改建將依據現代殯葬服務需求，全面檢討交通動線、停車規劃與空間機能，並導入更完善且人性化的服務設施。 本案設計以「落花。歸土」為核心概念，象徵生命歷程與告別意象。建築以低調內斂的幾何量體呈現，透過水平延展、退縮與懸挑手法，營造介於停滯與流動之間的空間感受，回應生命臨界時刻的沉靜氛圍。立面則運用金屬格柵與光影變化，展現柔和且具層次感的建築表情，打造兼具公共性、精神性與環境融合的現代生命紀念空間。未來完工後，將有效提升臺中市殯葬服務品質，並兼顧周邊交通改善與都市環境發展，打造更具尊重、溫暖與人本精神的公共設施。

115年3月桃園市中壢區內壢段新建社會住宅統包⼯程決標，由港洲營造承攬，未來將配合市府推動社會住宅政策，提供市民安全、舒適且具生活品質的居住環境，滿足多元居住需求，落實居住正義。本案除住宅機能外，亦導入多項公共服務設施，結合日常購物、社會福利及社區交流空間，強化鄰里互動與社區活化，打造「居民、鄰里與城市共好」的生活環境。 工法及設備結合建築生命週期之概念達到靈活使用，提高建築耐久性與未來使用效益。設計理念深度連結在地文化，以桃園核心地景「埤塘與雨水」發想，轉化雨水語彙融入建築立面與景觀規劃，透過弧形廣場、中庭綠帶與開放空間設計，延伸周邊公園綠意，營造兼具人文、美學與休憩功能的居住場域。 港洲營造表示，未來將秉持安全、品質與永續精神，全力投入工程執行，打造優質社會住宅新典範。

本公司於2026年3月30日舉辦「115 年度主管成長訓練營」，以「擺脫窮忙、搞定專案的一頁式高效工作術」為主題，邀請天下雜誌作者、亦為逢甲大學專案管理學程主任楊朝仲主任演講，帶領公司主管掌握專案管理核心思維。 課程從第一線主管常見的壓力與痛點出發，針對多專案並行下所產生的救火、加班與反覆修正等問題，指出專案本質為「系統運作」，並提出一套由基礎到策略層級的「專案管理五階修練」。透過簡單易用的一頁式系統思考邏輯，協助主管快速釐清專案重點、強化決策判斷，讓專案管理由被動轉化主動。 港洲營造表示，未來將持續推動管理職能培訓，強化組織整體競爭力，打造高效且具策略思維的專業團隊。

2026年港洲營建事業春酒晚宴

大千醫療社團法人竹南醫院新建工程於 2026 年 1 月 13 日隆重舉行開工動土典禮，在賴清德總統、中央與地方政府首長及醫界代表共同見證下，象徵苗栗中港醫療次區域邁入全新發展階段。港洲營造榮幸承攬本案工程，深感責任重大。 本案規劃興建地上 14 層、地下 5 層，整合急重症、癌症醫療、智慧醫療系統、長照設施及員工宿舍等多元機能，未來將成為具區域教學規模的重要醫療據點。港洲營造將秉持醫療建築高標準，落實施工品質、工地安全與進度管理，確保工程如期如質，攜手大千醫療體系為苗栗打造守護鄉親健康的智慧醫療新地標。

中臺科技大學環境與安全衛生工程學系 於 2026 年 1 月 7 日 安排學生前往大里光正工程現場 進行實地參訪，由公司工程與職安團隊全程導覽與專業說明，協助學生將課堂所學的環安理論，實際應用於工程現場，本次參訪內容聚焦於工地安全管理制度、職業安全衛生措施、施工風險辨識與改善作法等重點，職安人員透過實務案例分享，說明現場管理流程、風險控管及應變機制，展現公司在工程治理與職安管理上的具體作為。透過實地觀摩，學生不僅加深對環安專業的理解，也更清楚認識環安人才在營建產業永續發展中的關鍵角色。 港洲營建事業表示，未來將持續透過產學交流與實務開放，實踐 ESG 中「以人為本、安全優先」的核心價值，為產業培育具備專業能力與永續意識的新世代工程人才。

行政院公共工程委員會公布「第25屆公共工程金質獎」得獎名單，本公司以「臺中駐地棚廠橫移式抗颱大門工程採購案」榮獲「設施類」佳作殊榮。 團隊秉持「小工區、大格局」精神，建置操作便捷、值勤安心的抗颱大門，以6,600萬的契約金額守護價值逾43億元的黑鷹直升機等重要救災資產。 【工程三大亮點】 1.超前部署： 提前95天完工，縮短機關移防時間，為國庫節省795萬元 。 2.分秒必爭： 開啟僅需2分30秒，較舊有大門縮短5分鐘等待時間，效率大幅提升70% 。 3.堅實後盾： 完工後近乎零報修，解決舊門頻繁故障痛點，確保救災黃金時效 。 港洲營造表示，感謝主辦機關、設計監造單位以及施工團隊的共同努力，才能成就這座獎項。將持續秉持專業、誠信、創新之核心價值，投入國內公共建設，共創優良營造環境。

本公司於 2025 年 12 月 24 日 舉辦「114 年度共識營暨人資講座」，邀集各部門主管共同參與，透過分組討論與成果提報形式，凝聚團隊共識，共同擬定新年度目標與精進作為。 會議中，各組針對部門議題、管理挑戰及自身不足進行檢討，透過跨部門交流，促進整體決策一致性。會後特別安排人資專題講座，說明主管在人才發掘、培養與留任上的關鍵職責，並強化部門主管對組織設計、人力配置及團隊發展的核心認知。